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      六分公司召开项目经理承诺制专题会

      2021年01月20日点击数: 393撰稿人: 六分公司

          为进一步规范分公司项目管理,提高项目工作效率和质量,严格履行项目经理岗位职责,认真落实公司各项管理制度,坚持做到廉洁从业,自觉抵制腐败行为,强化作风建设。六分公司于1月12日下午召开项目经理承诺制专题会,分公司领导班子及项目经理参加会议。
          会议由党支部书记司圣华主持,他指出,项目经理是代表公司对工程项目实施全面负责,要提高政治站位,严格要求自己。首先要严格履行岗位职责,履行公司与建设单位所签订的工程建设承包合同应履行的责任,对项目安全、质量、进度、成本、劳务招标、非生产性开支等各方面工作进行责任管控;其次要带领项目员工贯彻执行公司各项规章制度,严格执行各项操作程序,在工作中要带头执行公司关于廉洁自律的各项规定,坚持做到廉洁从业,规范工作行为,认真落实工程建设领域廉洁风险防控,营造风清气正的工作局面;最后要求项目要加强民主管理和作风建设,涉及项目重大事项必须经项目班子集体研究决策,决不允许违规违纪现象发生,自觉接受职工监督。
          分公司主持工作副经理杨安国强调,一是要按制度办事,按程序办事;二是要注重团队建设,加强人才培养力度;三是要加强项目执行力和责任心建设;四是要多了解项目员工的思想动态,及时化解不稳定因素;五是要努力打造公司精品工程、样板工程;六是要持续做好项目二次经营工作。
          此次会议的召开,既是强化责任、严明纪律、规范行为、促进发展的工作安排,也是对分公司项目经理的一次提醒教育,项目经理承诺制的实施,增强了他们的纪律约束力和制度执行力,确保政治规矩、政治纪律落到实处。

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